Mentoría

La mentoría es el proceso de relación profesional, donde el mentor, a través de la experiencia, ayuda, orienta y guía a otra persona, mentee, con menor experiencia para ayudarla en su carrera profesional y crecimiento personal.

Es una herramienta muy eficaz en las corporaciones. Es un proceso a largo plazo que tiene que ver con el acompañamiento y desarrollo profesional, impulsa las conexiones y las relaciones interpersonales y la generación de contactos dentro de la coporación.

Beneficios de la mentoría

Principalmente, las ventajas que aporta a aquellas personas que deciden ser parte en una mentoría son:

El aumento de redes de networking (red de contactos).
La consideración de otras visiones y formas de afrontar los desafíos.
El fortalecimiento de una marca personal.
El impulso del desempeño y la confianza.
Desarrollo de nuevas habilidades a través de las experiencias del mentor y de su mayor conocimiento práctico y sobre el terreno.
Identificar oportunidades gracias a la retroalimentación constante y a la ayuda de un mentor.
Acelera la curva de aprendizaje en procesos de onboarding.

Mentoring Organizacional

El Mentoring organizacional funciona en las corporaciones donde un líder, gerente, o cualquier mando medio tomar el rol de acompañar a los colaboradores de niveles inferiores en el desarrollo y crecimiento de su carreta profesional. A través de la experiencia el mentor puede aconsejar y guiar para el logro de los objetivos personales.

Mentoring Ejecutivo

El Mentoring Ejecutivo es un recurso de cambio y mejora para todos aquellos que participan, y especialmente para la propia organización. Es una de las prácticas más potentes para favorecer el aprendizaje organizativo y el desarrollo del talento.

Esta mentoría propone un acompañamiento para resolver los desafíos que los gerentes, empresarios y ejecutivos necesitan tienen en su diaria.

Programa de Mentoría

Se elige el mentor (dos roles superior al mentee) y mentee (new joiners o experiencia menor a 1 año en el rol)

Orientación y Objetivos

Se define el perfil del mentee y las necesidades de su rol en la compañía.

Establecer objetivos tanto mentor como mentee. Identificación de los retos del desarrollo y la selección de compentencias.

Plan de Desarrollo

Identificación de los retos del desarrollo del mentee.

Se alinean los objetivos al progroma. Se definen fechas de reuniones y temas a conversar.

El mentor orienta, sugiere y aconseja en base a su experiencia.

Seguimiento continuo

Seguimiento del progreso. Para el departamento de recursos humanos es también una herramienta poderosa ya que es posible comprobar la evolución y progreso en tiempo real del programa de mentoring.

Evaluación y medición de Resultados

Establecer métricas para evaluar el progreso y desarrollo del mentee.

Celebra los logros. El programa también permitirá a las parejas del mentoring celebrar los logros que se vayan alcanzando.